Мы разобрались с тем, что и как, но почему организация может прекратить нанимать новых сотрудников? Давайте рассмотрим это более подробно:
Бюджетные проблемы
Это может помочь с финансовыми отчетами и анализом база данных номеров whatsapp на конец года, что может помочь сбалансировать бухгалтерские книги и составить бюджет на следующий год.
Организационная реструктуризация
При меньшем объеме работы вы сможете сосредоточиться на перемещении вещей, поскольку у отделов кадров будет больше времени на внутреннюю реструктуризацию, а не на подбор персонала. Если объем работы увеличится, вам следует перераспределить ее среди уже работающих сотрудников.
Но будьте осторожны, чтобы не перегружать своих плюсы и минусы заморозки найма сотрудников, так как это может привести к выгоранию и снижению морального духа . Это, в свою очередь, может заставить их уйти, поэтому будьте осторожны, применяя этот подход.
Слияния и поглощения
Если ваша компания проходит через слияние или поглощение, у новой компании могут быть свои собственные политики и процедуры. Приостановка процесса найма может дать время обеим сторонам прийти к единому мнению. Это помогает обеим сторонам сплотиться и обеспечить плавное сближение.
Бесплатный ресурс: более 25 показателей HR, которые нужно отслеживать
Почти треть руководителей хотят видеть более частые отчеты по кадрам — и наше удобное руководство покажет вам, как начать. Откройте для себя самые важные показатели украина бизнес-каталог по кадрам от набора до текучести кадров (и все, что между ними).
- Контролируйте и оценивайте. Внимательно следите за моральным духом компании ; какое настроение? Используйте опросы , чтобы получить представление о том , как себя чувствуют сотрудники .
- Планируйте будущее . Составьте план действий после окончания моратория на найм сотрудников, а также стратегии повторного проведения этапа найма , когда это будет уместно.
- Документируйте процесс . Ведите подробные записи решений, коммуникаций и корректировок.
