Думая о прекращении приема на работу новых сотрудников, мы рассмотрим все «за» и «против», чтобы помочь вам решить, является ли это правильным решением для вашей организации.
Плюсы заморозки найма
- Снижает расходы компании
- Позволяет сосредоточиться на реструктуризации база данных номеров телеграмм и организации компании
- Может защитить существующих сотрудников от увольнений
- Обеспечивает краткосрочную гибкость
Минусы заморозки найма
- При сосредоточении внимания на стоимости найма не учитываются более широкие затраты на рабочую силу , например, сверхурочные, вовлеченность, индивидуальная и корпоративная производительность , а также прогулы.
- Более высокая текучесть кадров вы больны и устали? из-за беспокойства о будущем компании
- Нехватка навыков , поскольку ключевые должности остаются незаполненными
- Значительное негативное влияние на моральный дух
- Выгорание из-за увеличения рабочей нагрузки текущих сотрудников
10 шагов по введению моратория на найм сотрудников на вашем рабочем месте
Заморозка найма может показаться простой в теории, но это легче сказать, чем сделать. Чтобы упростить вам задачу, мы сжали ключевые шаги, чтобы вы могли применить их при необходимости.
- Общайтесь ясно. Сообщите всем заинтересованным сторонам о решении и его причинах. Будьте прозрачны и начните с плана коммуникации для всех сотрудников . Избегайте использования расплывчатых терминов и будьте ясны, прямолинейны и по существу.
- Поощряйте диалог с сотрудниками — не превращайте его в односторонний монолог. Таким образом, каждый будет чувствовать себя вовлеченным в процесс, и это чувство вовлеченности может успокоить их и побудить остаться в компании.
- Сосредоточьтесь на результатах. Сосредоточьтесь на украина бизнес-каталог формировании повествования о цели паузы в найме и о том, как она будет выгодна компании в долгосрочной перспективе.
- Определите область действия. Определите, будет ли заморозка найма распространяться на всю компанию или только на определенные отделы. Уточните, будет ли она краткосрочной или бессрочной.
- Остановите текущие заявки на вакансии. Остановите все текущие заявки на вакансии в процессе. Сообщите всем менеджерам по персоналу, чтобы они прекратили набор новых сотрудников и прекратили поиск новых кандидатов.
- Просмотрите существующие предложения. Оцените все текущие предложения по найму и определите, стоит ли продолжать с ними работать.
- Управляйте внутренним движением . Рассмотрите внутренние переводы или повышения, которые могут быть затронуты решением. Переоцените текущие кадровые потребности и скорректируйте рабочие нагрузки или перераспределите обязанности, если это необходимо.
