Плюсы и минусы заморозки найма

At Taiwan Lists we understand the importance of connecting with your target audience in today’s fast-paced business world. Hence, we provide comprehensive marketing lists for whatsapp, telegram, email marketing and other telemarketing as well to help you reach your ideal customers with ease. We have sourced our data from reliable and trustworthy channels. Thus, you can be sure about the highest level of accuracy and relevance of the contacts on our lists. In fact, with us, you can expect to receive up-to-date and verified lists that align with your specific marketing goals. Our team of experts works tirelessly to curate and maintain these lists, so you can focus on growing your business. Whether you’re a small start-up or a large corporation, we will have the right solution for your marketing needs.

Плюсы и минусы заморозки найма

5/5 - (1 vote)

Думая о прекращении приема на работу новых сотрудников, мы рассмотрим все «за» и «против», чтобы помочь вам решить, является ли это правильным решением для вашей организации.

Плюсы заморозки найма

  • Снижает расходы компании
  • Позволяет сосредоточиться на реструктуризации база данных номеров телеграмм и организации компании
  • Может защитить существующих сотрудников от увольнений
  • Обеспечивает краткосрочную гибкость

Минусы заморозки найма

  • При сосредоточении внимания на стоимости найма не учитываются более широкие затраты на рабочую силу , например, сверхурочные, вовлеченность, индивидуальная  и корпоративная производительность , а также прогулы.
  • Более высокая текучесть кадров вы больны и устали? из-за беспокойства о будущем компании
  • Нехватка навыков , поскольку ключевые должности остаются незаполненными
  • Значительное негативное влияние на моральный дух
  • Выгорание из-за увеличения рабочей нагрузки текущих сотрудников

10 шагов по введению моратория на найм сотрудников на вашем рабочем месте

Заморозка найма может показаться простой в теории, но это легче сказать, чем сделать. Чтобы упростить вам задачу, мы сжали ключевые шаги, чтобы вы могли применить их при необходимости.

  1. Общайтесь ясно. Сообщите всем заинтересованным сторонам о решении и его причинах. Будьте прозрачны и начните с плана коммуникации для всех сотрудников . Избегайте использования расплывчатых терминов и будьте ясны, прямолинейны и по существу.
  2. Поощряйте диалог с сотрудниками — не превращайте его в односторонний монолог. Таким образом, каждый будет чувствовать себя вовлеченным в процесс, и это чувство вовлеченности может успокоить их и побудить остаться в компании.
  3. Сосредоточьтесь на результатах. Сосредоточьтесь на украина бизнес-каталог формировании повествования о цели паузы в найме и о том, как она будет выгодна компании в долгосрочной перспективе.
  4. Определите область действия. Определите, будет ли заморозка найма распространяться на всю компанию или только на определенные отделы. Уточните, будет ли она краткосрочной или бессрочной.
  5. Остановите текущие заявки на вакансии. Остановите все текущие заявки на вакансии в процессе. Сообщите всем менеджерам по персоналу, чтобы они прекратили набор новых сотрудников и прекратили поиск новых кандидатов.
  6. Просмотрите существующие предложения. Оцените все текущие предложения по найму и определите, стоит ли продолжать с ними работать.
  7. Управляйте внутренним движением . Рассмотрите внутренние переводы или повышения, которые могут быть затронуты решением. Переоцените текущие кадровые потребности и скорректируйте рабочие нагрузки или перераспределите обязанности, если это необходимо.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top