O teste de temperamento não é apenas vantajoso para Quando administrar uma contratação e adequação. A mas também como um auxílio de gestão para auxiliar no treinamento e supervisão após o processo de contratação. Eu recomendo fortemente que uma avaliação de temperamento seja administrada entre a primeira e a segunda entrevista.
Quando uma avaliação de temperamento é implementada corretamente e utilizada em conjunto com outros procedimentos padrão de contratação e entrevista . A ela garante que os candidatos sejam tratados de forma justa. A sem distinção de raça. A cor. A idade. A religião. A gênero ou nacionalidade.
Se uma avaliação de temperamento for usada como parte de um processo de contratação. A ela não deve constituir a base total para contratação ou colocação. Recomendo que uma organização estabeleça e utilize um processo de contratação padrão consistente.
As informações coletadas em cada etapa do processo de contratação devem ser revisadas na íntegra antes de tomar uma decisão final de contratação.
Você é tão bom quanto seu pipeline
Embora alguma rotatividade na sua força de vendas. A como Dados do exterior aposentadoria. A promoção e transferência. A seja compreensível e possa ser prevista; o desistente geralmente é imprevisível. Com isso em mente. A o recrutamento deve ser pensado como uma estratégia de longo prazo. A não uma reação impulsiva.
Talvez o maior erro que um gerente pode cometer é Quando administrar uma subestimar sua rotatividade. Se sua rotatividade de pessoal for alta. A é mais do que provável que seja causada por recrutamento impróprio. A em vez de treinamento inadequado ou falta de incentivos.
Mesmo que você seja o melhor treinador e Pense antes de competir motivador do mundo. A se não recrutar corretamente. A você terá alta rotatividade e poderá ver sua equipe de vendas atolada e com o moral baixo.
Se o seu pipeline de recrutamento secou. A aqui estão quatro dicas que ajudarão você a preenchê-lo novamente com vendedores qualificados.
4 dicas para um processo de recrutamento eficaz
- Para ter um programa de recrutamento eficaz. A é imperativo que sua equipe de vendas esteja entusiasticamente envolvida no processo de recrutamento. Deixe-os saber que sua capacidade de recrutar é considerada uma habilidade vital no desenvolvimento de liderança e que sua assistência é essencial para a saúde da organização.
Mantenha sua equipe de vendas informada focando no Diretório de negócios da Bélgica recrutamento como um item da pauta na reunião semanal. Na pauta. A mostre o status de cada recruta. A Quando administrar uma destacando o vendedor que os recrutou.
- Crie e implemente um programa de incentivo para sua força de vendas que dê ênfase ao recrutamento.
- Considere convidar potenciais novos contratados para almoçar e cultive relacionamentos com clientes que você acha que podem ser bem-sucedidos em sua equipe de vendas. Certifique-se de incluí-los nos eventos sociais da sua empresa quando for apropriado.
