Você estaria se enganando se não antecipasse que seu possível contratado foi treinado e está bem preparado para uma entrevista padrão de escritório. A entrevista inicial Com isso em mente, sugiro que você conduza duas entrevistas formais seguidas de uma entrevista social.
principalmente para sondar a adequação geral
Como pontualidade, habilidades de comunicação, estabilidade Dados do Telegram financeira e evidências de sucesso passado. Dizem que tanto o sucesso quanto o fracasso deixam um rastro.
Procure experiências passadas em que eles enfrentaram dificuldades e mostraram resiliência para se recuperar. Essa abordagem se presta a uma discussão valiosa sobre a necessidade de ser automotivado e manter uma atitude positiva na profissão de vendas.
Para permitir reflexão, teste de temperamento e verificação de referências, eu aconselharia um mínimo de uma semana entre as entrevistas. Considere estabelecer alguns obstáculos entre a primeira e a segunda entrevistas que permitirão que você avalie o interesse e a responsabilidade pessoal.
Quando eu era gerente de vendas, eu convidava Recrutamento para alto desempenho tanto meu possível contratado quanto seu cônjuge para jantar ou para um evento esportivo. Quando você está entrevistando um vendedor para uma posição comissionada, é fundamental verificar se há pensão alimentícia.
Oito perguntas de entrevista para contratar vendedores de alto desempenho:
1. Você tem metas escritas que quer atingir e, se sim, conte-me sobre elas? A entrevista inicial Você está procurando por indicações de maturidade, foco, capacidade de planejamento e desejo de realização.
2. Como você ganhou seu primeiro salário, quantos anos você tinha e o que você fez com o dinheiro? Com essa pergunta você está sondando para verificar a ética de trabalho deles.
3. Quais são os três principais traços de liderança que você procura em um gerente? Com esta pergunta, você está tentando avaliar suas expectativas e verificar seu estilo de gestão preferido.
4. Você já falhou em algo e, se sim, por que falhou e o que aprendeu com a experiência? Esta questão se presta a uma discussão sobre resiliência, responsabilidade pessoal e tendências sob pressão.
5. Todos têm pontos fortes e fracos como funcionários. Quais são seus pontos fortes para esta posição? Esta pergunta dá a eles a oportunidade de dizer quais ativos eles trazem para a mesa e como eles se veem se encaixando em sua organização.
6. Qual é a única coisa que você melhoraria em Diretório de negócios da Bélgica si mesmo? A entrevista inicial Esta pergunta lhe dá uma indicação da capacidade de autoavaliação dele ou dela.
7. Além dos membros da família, quem foi a maior influência em sua vida e por quê?
8. Se você fracassasse neste negócio, qual você acha que seria o motivo?
